Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, алдыңкы өндүрүүчүлөрдүн бириширетүүчү станция, кандоочжанаширетүү менен байланышкан буюмдар1994-жылдан бери.
Кардарларыбызга жакшыраак кызмат көрсөтүү жана кадрларды башкаруу, башкаруу, сатып алуу, өндүрүш, сапат жана сатуунун ар кандай бөлүмдөрүнүн ортосунда бардык башкаруу агымы жылмакай болуп, учурдагы абалга жараша чыгымдарды үнөмдөө үчүн, атактуу окуу жайы тиешелүү Чжунди кызматкерлерине лекцияларды сунуштайт.
1-семинар:
Ишкананы башкарууну модернизациялоо чоң системалуу долбоор болуп саналат.Ишкананы башкарууну модернизациялоону ишке ашыруу учун биз адегенде башкаруунун негизги ишин жакшы аткарышыбыз керек.Эң негизгиси ишкананын илимий-изилдөө, өндүрүш, эксплуатация жана башкаруу ишмердигинде негизги иштерди унификациялоо жана стандартташтыруу үчүн стандартташтыруу каражаттарын пайдалануу болуп саналат.Ишкананы стандартташтыруу менеджменти ишкананын бизнести өнүктүрүү максаттарына ылайык ишкананын ар кандай бөлүмдөрүнүн стандартташтырылган иш-аракеттерин натыйжалуу уюштуруу жана координациялоо жолу менен ишкананын стандартташтыруу деңгээлин үзгүлтүксүз жогорулатуу болуп саналат, натыйжада продукциянын сапатын жакшыртуу, материалдык чыгымды азайтуу, иштөөнүн эң жакшы тартибин орнотуу. башкаруу жана өндүрүш жана өндүрүш, мыкты өндүрүш пайда алуу үчүн.
Бул колдонмонун максаты ишканаларга стандарттарды иштеп чыгуу жана киргизүү аркылуу илимий уюштурууга жана башкарууга жетишүүгө, адамдык, финансылык жана материалдык ресурстардын ролуна толук кандуу катышууга, ишканалардын ар кандай ишмердүүлүгүн иреттүү башкарууну ишке ашырууга жана ишканалардын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатууга багыттоо болуп саналат. .
Кеңеш берүүнүн пайдасы
1. Өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатуу → процессти стандартташтыруу
2. Өндүрүштүн наркын төмөндөтүү → тетиктерди стандартташтыруу
3. Бренд имиджин түзүү → сапатты стандартташтыруу
4. Корпоративдик имиджин жакшыртуу → башкарууну стандартташтыруу
2-семинар:
1. Башкаруу долбоору деген эмне
Бөлүмдүн милдеттерин аткаруунун натыйжалары максатка жеткен-жетпегендигин атайын баалоо үчүн өздөштүрүү керек болгон пункттар башкаруу пункттары деп аталат.
2. Долбоорду башкарууну кантип чечсе болот
(1) Q • C • D • көз карашынан «жумуштун натыйжаларынын сапатын өлчөө үчүн кандай пункттар колдонулаарын» бир-бирден ойлонуп, аларды жазыңыз.
(2) Кайталануучу же мааниси жок нерселерди жок кылуу жана бириктирүү.
(3) Бөлүмдүн башкаруу долбоору Q, C, D, m, s жана башка функцияларды камтыганга аракет кылыңыз.
(4) Ар бир башкаруу долбоорунун аныктоо жана эсептөө ыкмасын тактоо.
3. Маанилүү башкаруу долбоору деген эмне
Бөлүмдүн башкаруу долбоорлорунда тиешелүү баалоодон кийин учурдагы долбоорлор маанилүүрөөк деп эсептелинет.
4. Маанилүү башкаруу долбоорлорун кантип чечсе болот
(1) Ар бир башкаруу долбоорунун маанилүүлүгүн "жетекчинин тынчсыздануусу", "долбоордон кийинки талаптар", "туруктуу эмес учурдагы кырдаал" жана "милдеттерге ылайыктуулугу" көз караштарынан карап көрүңүз.
(2) Үч же беш параграфтык баа берүү менен өлчөнөт.
(3) Сорттоодон кийин 4 ~ 6 пункт (баштапкы этап) артыкчылыкка ылайык башкаруунун маанилүү пункттары катары аныкталат.
(4) Жетекчинин кароосуна берүү.
(5) Башкаруунун маанилүү пункттары үзгүлтүксүз каралып, натыйжаларга ылайык тийиштүү түрдө оңдолуп, жаңыртылып жана кайра каралышы керек.
Посттун убактысы: 08-08-2022